2015年6月乐视以21.8亿元入股酷派获18%股份 360周鸿祎fuck回去

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2015年6月乐视以21.8亿元入股酷派获18%股份 360周鸿祎fuck回去

今天可以叫“乐划算”，乐视子公司以区区21.8亿元获得酷派18%股份，与之前与酷派成立合资公司的360，三者之间的关系以及酷派要干什么（乐视360的需求很明显），引发众多猜测和联想。

据紫金山多方探听，身在美国的周鸿祎那条“fuck回去”的朋友圈，虽然不清楚是否针对此事，但是目前360和酷派的相处还算不错。“大家都是聪明人，不会闹得这么僵”。酷派人士说。

据了解，乐视入股酷派，是酷派董事长郭德英与董事局副主席兼财务总监蒋超一手运作，根据蒋超的微博记录，他应该为此经历了很多个不眠之夜。

那么，乐视入股，是否将获取奇酷手机的秘密以及相同的供应链生产能力，从而给周鸿祎背后来一刀呢？长期来说，乐视手机肯定会介入和获益，但是就此次入股来说，乐视手机还不是重点。

今天上午在微博，蒋超对紫金山做了以下回复也印证了这一观点：

“我们是在向互联网营运转向，所有动作都是为了这个目的。”

“现在硬件利润都很低，未来的商业模式都是从互联网流量和分成中挣钱。”

“我们要成为个伟大的公司，一定要承受各种转型的压力。”

在5月的公开场合，蒋超曾解释过互联网运营，即要转向运营软件产品，通过APP预装、分成和广告来获得收入，预计今年将达到10亿元收入规模。据说，酷派自产一款APP最美天气，已经有2000万用户，正在谋求独立运作。

但是酷派终究还是硬件商，如果靠自身积累，这个学习曲线过长，它需要引入内容合作方来变现和学习。所以，这次是与乐视一拍即合。毕竟，每年酷派手机5000万的出货量，对乐视是一个很有利的背书，而酷派也可借此迅速实现从硬件厂商向软硬一体模式的转型。

“乐视去年就在跟酷派谈，乐视看重的还是酷派手机每年几千万的出货量，乐视自己的手机要达到这个量级还不知道猴年马月，捡个大便宜入手酷派，除了内容合作，还能获取手机入口。”博思咨询顾问董事总经理龚斌说。

因此，龚斌认为，所谓360LeTV与酷派三角恋无从说起，360预计会进一步增资获得奇酷大神的控制权。“我猜测这次融资的主要用途大头可能是地产，其次才是手机业务，跟奇酷八杆子打不着。”

不过，从长期来看，乐视手机会不可避免借助酷派的生产供应链能力、研发、传统制造、渠道等资源，这些对于一个刚做手机的互联网公司来说，是很宝贵的。

如果说360乐视都是各取所需，酷派在下一盘怎样的棋？

整体来看，郭德英是选择了一条迥异于中华联的战略路径和转型模式。“Outside-in，靠自身内在无法驱动转型的时候，就利用外力拉动公司重塑变革。”龚斌说。

酷派2014年进行了品牌和构架重组，把智能手机划分为四个业务单元，分别为电信运营商渠道的酷派、电子商务渠道的大神及零售渠道的ivvi和一个海外业务单元。同时，酷派内部启动了一系列全民持股和渠道参股的改革。

当时所有人都惊呼，“老郭这次把摊子铺的这么大，风险太大了。”

但是随后一连串令人眼花缭乱的资本运作就开始了。

2014年12月16日，奇虎360向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，奇虎360持有该合资公司45%的股权。

5月26日，360旗下公司Tech Time以4500万美元（约3.49亿港元）的价格增持了360酷派合资公司的股权。

6月28日，乐视子公司购买了酷派18%的股份，成第二大股东。

通过这些资本运作，本来在传统手机商转型中处于明显劣势的酷派，一下子完成了具备互联网基因的初步转型，实现了前述开头的软件业务布局，顺便也以极少的成本积累了品牌基础。

这个策略其实是很有差异化的。不像中华联有其他产品线输血，酷派的手机业务就是全部，背负不起太大成本。其管理层清醒的认识到这一点，据说去年就认定转型不能靠内部动力，慢吞吞的“保守疗法”，否则“积累了十多年的专利、生产等优势一下子就砸在手里。”

现实也在印证。酷派专业做机十多年，去年收入近200亿元RMB，利润4亿多，市值才126亿，相比之下，被视为互联网公司的小米、乐视，仅仅几年估值市值就上数千亿规模。

一位酷派人士表示，现在大家都把目光盯在三个合作方的矛盾，格局是不够的，“应该要看到，酷派现在是在组集团军，以对抗强大的对手。”

只不过，酷派如何借势，如何平衡互为竞争者的合作方，就是考验运营者功力和智慧了。

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