部署实施广州德云数 ERP 的前提条件 流程管理人员培训准备

企业该在什么时候上 ERP 系统呢？

这个问题或许很多正准备上 ERP 系统的企业，都很难回答。他们看到其他企业上 ERP 系统获得了收益，就觉得自己不能落后。结果几十万、甚至上百万砸下去，却发现与预期目标相差太远。

所以，企业在上 ERP 系统前，最好能先具备一些上 ERP 系统的必备前提条件：

这很大一部分原因，是因为他们不具备上 ERP 系统的条件或行业、企业现状不允许。

譬如：客户经常变换、长期或短期都不太固定且产品系列、范围变化大，上了 ERP 系统后，这些数据基本很少用到。还有，几个人的小公司，管理上比较简单，上不上 ERP 系统没必要，上了还可能增加管理费用；除非公司有长远发展需要或行业现状有需求，现在不上 ERP 系统不行，以后会对企业发展不利。

众所周知，ERP 系统是依靠流程驱动的。如企业现有流程不规范或员工没有按流程工作的习惯，企业开展 ERP 项目工作就会很难。

有人说，通过 ERP 系统可规范用户行为。某些时候，有时可能适得其反。如企业员工没有树立流程操作观念，而仅想通过 ERP 系统短时间内建立，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如要上 EPR 系统，那么至少已有一套比较规范的现有操作流程，且员工已对习惯性操作这套流程。

有些企业，行业本身要求上 ERP 系统，但由于创业时的各种原因，没有考虑此问题。当企业发展到一定程度或必要时，再考虑上 ERP 系统，难度会高一些；当然，只要行业或企业本身适合上 ERP 系统，相信这事也不是不可行。至少全球大部分已成功部署实施 ERP 系统的企业，当初 90% 都是出于此原因。

不同行业对 ERP 系统会有不同要求。比如，食品行业对保质期、批号管理有要求。而五金行业，往往没有保质期管理需求。这种行业差异，对 ERP 系统开发、设计会有不同要求。

为提高 ERP 系统的灵活性与适应性，广州德云数科技 ERP 及全数字化管理平台特别针对某些特定行业，进行专业开发强化，以满足此类行业及企业的行业化解决方案需求。在降低实施成本前提下，提高项目成功率并缩短实施周期。

因此，企业在上 ERP 系统前，需先考虑未来发展方向，譬如：若此行业公司都不大且上了 ERP 系统，也不能改变什么，可不考虑现在或以后上 ERP 系统；但是，若现在没想到或以后上了 ERP 系统，对企业发展方向非常有利，可考虑关注或试用一些 ERP 系统，省得到时增加难度和成本。当然，试用是要有时间成本的。

任何好工具，只要不是完全人工智能化的，都需要有人的参与或操作管理，ERP 系统也不例外。

而要部署实施广州德云数科技 ERP 及全数字化管理平台，企业往往需要不少时间学习、使用，从而达到预期目标。在此情况下，若企业核心管理团队有变化，特别是 ERP 系统核心管理人员，可能会对 ERP 系统产生致命打击。

因此，若企业担心管理团队变化或流动，对于企业而言，人员流动无法避免，但又必须上 ERP 系统，那么，可采取一些额外补救措施或备案，以减少人员流动对 ERP 系统的公司的不利影响。

ERP 系统可以说是：三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据，对 ERP 系统的重要性。而基础数据的收集，也不是一朝一夕可完成的。

譬如：产品物料清单、工时系统、工艺信息等，都需要花时间整理。特别是工时、工艺信息，从数据收集到测试数据，往往需要不少时间。若企业在上 ERP 系统之前，这些基础数据完全没有整理，勿忙上 ERP 系统可能预速而不达。

因为，ERP 系统的实施往往要收取一定费用。如花大量时间收集基础数据，会增加企业 ERP 项目成本，并带来一些不必要麻烦。

故此，在准备上 ERP 系统前，企业应对公司内要录入 ERP 系统的基础数据进行一些必要整理。

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