企业断臂自救未必可行 可向工业4.0概念看齐转型
企业断臂自救未必可行 可向工业4.0概念看齐转型在这个春天，裁员阴云再次笼罩正进行重组的百年老店 ─ ─ 夏普。
03 月 19 日日媒报道称：夏普将在全球裁员约 6000 人，并向银行寻求金融支援。夏普中国相关负责人对《华夏时报》记者回应：关于公司裁员、资本增加、财报预测，只是日本媒体的推测，并非夏普官方公告。
事实上，不仅仅是夏普；曾经风光一时的日本消费电子巨头们，近年来似乎总被裁员、卖楼、业务亏损传闻缠身。这其中固然有经济环境衰退的不可抗因素。但在一再断臂自救却屡屡失败的情况下，夏普还能拿什么来自救呢？裁员
来势汹汹的大约 6000 人裁员名额，显然超出了夏普的原计划。夏普在 2013 年 05 月公布 3 年业务振兴计划时曾透露，将在 3 年内裁员 5000 人。据日媒 19 日报道，夏普基本决定在 2015 年度，在日本国内征集 3000 名自愿离职者。此外，夏普也计划在海外裁员超过 2000 人。这个数字大概占到夏普总员工的一成左右。
如传闻属实，这次日本国内裁员规模可与夏普在 2012 年创下最大赤字危机时的裁员规模相当。2012 年 11 月 20 日夏普曾宣布该公司大约 3000 名员工自愿提前退休，而在当季财年，夏普亏损高达 5453 亿日元，创下百年历史之最。
裁员与资金危机传闻交织在一起。日媒消息称，夏普已向日本国内两家主要交易银行申请了 1500 亿日元的金融支援。而夏普的求助对象可能还包括持有夏普 3% 股权的三星电子。
削减人工费用也在进行。日媒称：夏普预计还将下调 2015 财年日本职员的工资，限制人员费用，考虑全员降薪 1.5%。而据记者了解：从今年 2 月起，夏普已开始削减内部董事薪酬。社长 “高桥兴三” 等高层将最多减薪 55%。
对于以上传闻，上述夏普中国相关负责人对记者表示：“目前，基于结构改革，我们正考虑多种方案以削减整体固定费用。除此前曾公布的高层自愿减薪外，目前尚未作出具体决定。对于要求披露的项目，我们将及时通告所有决定”。她还对记者透露：夏普目前正在制定新中期计划，并计划于今年 5 月左右对外公布。
据记者了解：夏普此前制定了 2015 财年盈利 800 亿日元的中期计划。但基于 2014 财年的业绩恶化，夏普将推出截至 2017 财年 5 月中旬的新中期计划。
业绩
2014 财年再亏，无疑是夏普裁员传闻再起的主因。今年 2 月，夏普公司社长 “高桥兴三” 在记者会上表示：2014 财年的经营业绩最终将出现赤字，赤字额约为 300 亿日元。而此前，夏普在 2013 财年刚刚盈利 115 亿日元。
而夏普的 2014 财年三季财报，对 2014 财年营业利润的预估也缩水一半，下降到 500 亿日元。
夏普将亏损的原因归结于液晶电视机与智能手机液晶屏业务，所面临的激烈价格竞争。三季报显示：导致营业利润减少的因素中，电视业务占比 18% 排名第一，紧随其后的就是占比 15% 的液晶面板业务。
价格战成为夏普在全球市场不得不面临的压力。三季报显示，在日本与北美的电视业务，都因大尺寸电视愈演愈烈的价格战而亏损。而在中国市场，引起价格战的原因则是：销售不景气，导致库存积压过多。
此前，夏普已将 2014 全财年的全球液晶电视销售量从 760 万台下调到 700 万台。而曾经带动夏普在 2013 财年盈利的中小面板业务，也由于价格竞争出现亏损。夏普表示，这是缘于中型面板市场的需求低增长，以及中国智能机市场的库存积压所致。
据记者了解，由于前两年大尺寸面板巨亏，夏普的核心业务已转变为中小液晶面板，并主攻中国市场。而国内京东方与华星光电等屏厂在中小屏幕的配置上，也对夏普有一定程度的替代和竞争。
三季报显示，作为夏普中小尺寸面板的主力工厂，龟山第二工厂的中小型面板生产比例，在 2014 财年下半年只保持在 35% 左右。
然而，在主力业务亏损外，新兴业务也并没能为夏普带来盈利。以夏普近年来力推的健康环境业务为例，其营业利润在三季度下滑 25.1%，而全年则预计下降 14.4%。断臂摆困
面对亏损，夏普早已开始了一系列断臂自救行动。在 2011 年、2012 年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员，向银行求助了 44 亿美元救援贷款，还将导致亏损的十代线 37.6% 的股权出售给鸿海。此外，夏普还史无前例地接受了来自三星和高通的股权投资。
而在 2014 年 09 月，夏普进一步宣布称：退出欧洲家电市场，转而采取品牌授权的方式继续经营。
但让夏普困窘的是，断臂自救反而让自己陷入了恶性循环。在 2013 财年的短暂盈利后，下一波更严苛的断臂自救不得不重新酝酿。
帕勒咨询公司资深董事罗清启对记者表示，夏普业绩的恶化部分原因在于“全球衰退”。罗清启对记者说：“夏普的改革不可能见效。这就像一艘缺乏动力的船扔下行李，市场没有往更好的方向转，还是会下滑的。断臂自救是没有用的”。
与此同时，单一产业机构以及对液晶的高度依赖，却是夏普在泥潭中越陷越深的重要原因。
曾经同为难友的松下，在 2014 财年的全年运营利润预计将达 3500 亿日元。而家电带来的营收在松下已不到 20%。松下的多元化业务早已开展，此前刚关闭了位于山东的电视机工厂。
而面对中韩对手的价格竞争，高成本的液晶面板业务与电视业务将会不断亏损。家电观察人士刘步尘对记者表示：“现在谈日本企业，关注的都是亏损、卖楼、裁员。这说明日本家电企业的没落是全球性的，不可逆转。其次则是，日本消费电子企业退出家电领域，却没有找到新营收增长点”。
与其他对手纷纷选择放弃液晶，开拓多元化业务不同的是：夏普依旧选择在亏损的液晶面板上做文章。
03 月 10 日夏普发布了量产新型液晶面板的计划。夏普期望通过这种大幅度提高触摸灵敏度的面板，加紧改善收益出现恶化的液晶业务。
液晶最终能够挽救夏普么？
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企业断臂自救也不一定行，可向工业 4.0 概念转型看齐
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